安科瑞鲍静君 赵梦玲

　　一说便利店能耗，多数人先想到冷柜。但真正让区域运营头疼的，往往是被忽略的"常亮设备"——招牌和照明。招牌 24 小时亮着，营业时间照明全开，单看电费不多，乘以几百家门店，就是一笔看不见的支出。

　　便利店的特点是数量多、分布广、单店面积小但单位能耗高。以某森为例，据安科瑞公开案例资料，截至 2022 年底某森全球门店约 2 万家，中国国内门店约 6500 家，且计划继续扩张。对这类万店级连锁，能耗管理的重心不是"单店省多少"，而是"怎么用一套统一机制管住所有店"。

　　招牌节能是其中最典型的一环。安科瑞在某森项目中做的招牌技改，连锁便利店节能智能配电箱思路是先把"亮不亮、亮多久、什么时候亮"变成可量化、可控制的参数：平台按季节和时段自动下发控制策略，远程管理招牌亮灯时长和亮灯率;照明状态、亮灯率、亮灯时长都能在平台上看到。配合能耗监测，第一步先摸排高能耗门店、筛查异常能耗门店、分析高能耗原因，再算清每个门店节能改造的回收价值，优先改收益高的部分，比如空调、招牌、照明、加热设备。

　　这里面有个容易被忽略的运营逻辑——KPI 评比。用能管理不能只靠总部盯着，得让区域和门店有动力。某森项目里引入了"单位面积用能、区域平均用能"的概念，把店铺用能和营业额、人流量结合起来看，既看电费高不高，也看能耗是否匹配经营。这样节能就不是"总部压指标"，而是运营上本来就该做的事。

　　从技术实现看，这套改造用到的计量和网关设备，和连锁门店标准方案一致：电能表计量各回路，数据通过 4G 或网关上传到 Acrel-EIoT 平台，平台统一管理、下发策略。改造成本能控制住，是因为复用同一套软硬件和平台，新店接入只是加一台设备的事。

　　当然，便利店业态差异大，24 小时店和写字楼店、商场店，营业时段和照明策略都不一样。连锁便利店节能智能配电箱节能策略要按门店类型分别配置，不能一套模板套到底。这恰恰是平台侧"分区管理、按权限下发"能发挥价值的地方。

　　你们门店的招牌现在几点关?评论区聊聊，也欢迎私信交流具体业态的节能策略。